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        做監理17年,這是我的感悟和心得

        文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2016-10-14 15:44:00【

        (文章摘自建設監理論壇)

        從2000年進入監理行業,從業已17載了,我從一個對監理工作一無所知的技術人員,到今天對監理工作有了很多的感受和心得,這中間有太多的苦與樂,只能說冷暖自知。


        2000年由于原來所在的施工單位效益太差,工資無法支付,迫于無奈,我先擇了離開原單位,來到監理公司,中間有太多的不舍,這種心情現在的年輕人是無法理解的。現在想想當時的我,在施工單位還是個口碑不錯的施工技術人員,領導重視、同事尊重,自我感覺還是挺好的,可就是沒法養活自己,半年不發工資,花每一分錢都要算了又算,就這樣,在發工資遙遙無期的情況下,也只有選擇離開。
        來到第一家監理公司,這是一個新成立的監理公司,老板是原來從一家國營監理公司出來自己干的人,帶著原來管理體制的痕跡,所以管理上還是比較正規,進人的門檻也高,最關鍵的是當我拿到一千多元錢的工資時,心里是喜滋滋的,相比原來每月幾百元公司還不能按時發,這簡直是天堂了。而且不用早出晚歸,以我的技術能力管理現場的施工單位也算得心應手,美中不足的就是由于我的技術能力不錯,讓監理部的一個老同志心里不舒服,處處給我使袢,不過這種事好像哪里都會有啊 ,也只能算是一個小插曲。


        就這樣開始了我的監理生涯,雖然中間有些小波折,不過總的來說還算順利。雖然工資不算太高,可由于我工作認真,雖然常有小人搗亂,也奈何不了我,業主尊重我,領導尊重我,施工單位也尊重我,自我感覺還是挺好的。
        就這樣一晃我做監理也有幾年了,在這期間我考了注冊監理工程師,注冊建造師、注冊造價工程師等一些和建筑相關的執業證書,也擔任了總監職務,這時候監理公司也越來越多,市場競爭也越來越激烈。由于市場不規范,一個總監會監理很多項目,項目監理人員也會良莠不齊,而不正規的施工單位也越來越多,許多從沒聽說過的施工單位業可以在現場干活,一個項目部可以管很多個單體工程,管理人員就2-3個,正兒八經的項目經理基本見不到


        同時上級主管部門對監理的管理也變得越來越多,安全出個事,又把安全套到監理頭上。 總之一句話,工地上出了任何事情,上級主管部門和業主都會說“監理呢,怎么沒發現”,如果工程干得好,大家都會說這家施工單位不錯,這時候誰也不會想著監理也做出了貢獻。


        作為總監,我近十年是在一家監理公司干的,雖然監理規范上規定一個總監只能監理3個工程,可好像也沒有誰去認真查一個總監到底監理幾個活,公司為了自己的考慮,這么多年上百億的活,總監就我和另外一個人兩個總監,被人戲稱為天下第一監,當然那個總監的量要大一點,我的膽小,現場質量要求比較嚴,對工期或多或少會有影響,施工單位覺得和我打交道難度大,利用了他們的神通,有些活就不讓我管了,膽小的我樂得不管,以我的性格,雖然有些問題管不了,可明明知道有問題,主體驗收要讓我簽字,我也不樂意啊,這樣倒是皆大歡喜。可我每年還是需要管很多活,有些活都不知道在哪,別人把東西拿來就得簽字,到底還是心虛,現場都有監理,可監理人員的水平就不敢恭維了,有些人圖紙都不能看的的太明白就干了,也敢簽字,可法律規定最終出了問題總監負責制,總監要承擔后果啊,我那個心里別提多擔心了。有人要說了,既然這樣,你可以不干啊,可不干又干什么,大氣候這樣,有哪個行業可以不擔風險呢,我有建造師證,可要掛項目經理不是風險更大嗎?整個市場不規范,哪有安全的地方呢?思前想后,那只有自己培訓我的人。他們看不懂圖怎么辦,自己教,圖集不清楚怎么辦,自己教,規范不知道怎么辦,自己教,監理程序不清楚怎么辦,自己教,為了能夠讓他們盡快上手,我組織人員編制了每道工序的監理工作流程,制定了有關現場檢查表,專門組織大家學習,并派專人對現場工作進行檢查,每月對每個項目部的監理工作進行考核,施工規范的學習進行考核,識圖能力進行考核,經過兩年的努力,現場人員的技術能力慢慢上來了,現場監理工作做的細了,現場存在的問題也慢慢少了,雖然大家覺得我的要求多,現場工作量大了有些怨言,但總體來說還是可以接受我的這套管理,就在這個時候建設部關于兩年治理的文件下發了,我把文件認真研究后,還挺開心,覺得自己的要求和文件有關要求切合得那么好,感覺有點超前,真的有點沾沾自喜呢,想著我們認認真真做事,辛苦沒有白費,也許我們的春天就此來了呢


        這個時候的我已經是分公司經理了,手下也有了一個總監,為了應對兩年治理,我和公司溝通,再招兩個總監,同時組織公司人員學習考證,滿足有關規定對總監資格的要求。滿以為監理可以從此正規的我每天組織大家學習、檢查,以為自己干得很好的時候,卻發現工程好像越來越少了,競爭也越來越激烈,有新工程要開工,業主邀請我們去參加投標,我告訴業主我的要求高,所以價格上我沒有優勢,業主說沒事,他們也不會最低價中標,可到了開標時我才發現很多單位的價格低的離譜,根本不是能正常工作的價格,比較起來我們的價格就顯得高了,當然我們也沒法中標了。這是我才發現原來我的嚴格要求在投標的時候不是優勢,而是劣勢,因為要求高就會成本高,成本高就會報價高,價格是你是否能承擔監理項目的重要條件,所以我出局了。


        還有一個小插曲沒說,由于市場不景氣,公司為了降低成本,要求我壓縮分公司管理人員,為了配合現場檢查組織的檢查小組也只有解散了,沒有檢查,我們的質量管理體系就缺少了重要的一環,我花幾年時間建立的管理體系就沒法正常運行了。


        我很迷茫,現在不是都強調要有工匠精神嗎,我覺得我一直在努力的想把監理工作做好,為了要做好這個工作,我認真的研究每一個細節,每年年底都會對當年工作做個總結,哪好了,哪差了,開春好做個改進,每年春節剛過我就組織大家制定當年的培訓考核計劃,組織個項目部學習規范、圖集,就是想通過我的努力贏得大家對我工作的認可,對監理工作質量的認可,可最終市場認可的就是價格人家會說我覺得你干得挺好,可你們的價格太高,能不能低點、再低點,最終能接到監理活,關鍵就是你的價格要足夠低。我常常問自己,我的努力有意義嗎,這樣的監理行業有出路嗎,誰能告訴我,監理行業的出路在哪里???

        網友留言:

        寫得很實在!其實,優質優價,體現了市場經濟的基本原則,問題在于如何體現監理的"價值"并被社會認同,首先是要落實業主責任,讓他們意識到只有依靠監理,并充分發揮監理的積極性,才能最大限度地降低業主的風險,只有這樣業主才會重視監理的存在,特列是政府投資項目要帶好頭!他們應該懂得:便宜無好貨,到頭來,吃虧的還是自己,這方面,主管部門要加強正確引導,不要一味的只給監理施壓,訓斥監理以免造成負面社會影響。二是提高自身素質,創新管理模式,提升服務層次,從而提高自身的社會價值,這需要時間,更需要艱辛和努力!

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